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現今的社會，其實人人都在貸款

只是都是在使用未來的錢來消費現在當下的生活與需求

但有時候若在現在與未來的金錢上無法抓到平衡點時

則會導致金錢負債，最經典的就是信用卡的卡債

若是信用卡卡債過高，想再去跟銀行做資貸或轉貸

通常來說，通過率是非常低的，因為銀行認為你無法還清債務

甚至於您有多筆債務在身時，就連週轉的機會也不會再有

這時候怎麼辦，其實是有方法可以解決的，但是你要找對方法

這個方法有一個專業名詞就是債務整合或叫作負債整合

一般人是無法做出債務整合方法的

這個時候一個專業的貸款顧問公司就能幫助你。

Ok忠訓國際是一間制度非常周全的公司。

能幫你找出被拒絕的原因並且加以改善。

它擁有專利貸款數位平台，同時跟30家銀行以上有合作

能夠馬上了解您目前有哪家銀行最適合您，可以幫助您

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最近看了兩性相處作家梅姬LU的基隆七堵區貸款代辦沒工作證明民間借款粉絲專業 ，

每基隆七堵區貸款代辦沒工作證明民間借款天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨時都在最完美的狀態，

基隆七堵區貸款代辦不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

現在MOMO還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

基隆七堵區貸款代辦沒工作證明民間借款這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

 

 

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開卷書摘》先專情、後熱情 面試也得這樣

回想20年前，才剛進研究所，我就開始擔憂「畢業即失業」這回事。幸好念研究所時，修了行銷學，接觸了當時的管理行銷大師科特勒（Philip Kotler）的《行銷概論》（Marketing Management），發現一門迷人又能當飯吃的學問，當時我便立志，未來一定要到一家以行銷和品牌管理著名的公司工作，沒想到後來真的進入教科書中，彷彿聖地的藍色城堡——P&G（寶僑）。面試陷阱題：部門二選一，你選哪個？說這家公司是行銷人的聖地，這樣形容真不為過，當年打開《行銷概論》，幾乎每翻個3、5頁，都是藍色城堡的品牌範例。伊芙（Ivory）香皂、汰漬（Tide）洗衣粉、海倫仙度絲（Head & Shoulders）洗髮乳……這些品牌即便在今日，也歷久不衰。在念書時，雖然不敢想像有一天得以在這家殿堂級的公司工作，但我仍然天天去造訪公司網站上的人才招攬頁面，希望能有進去的契機，就算是實習生也好。終於有一天，頁面出現了「品牌副理」的選項，且對學系與工作經歷沒有要求，唯一的要求是碩士以上學位。 記得面試時，第一關負責篩選的主試官負責篩選，在每一個人的身上不會花超過15分鐘，也沒留時間給你自我介紹（應徵者都是研究所應屆畢業的菜鳥，有什麼豐功偉業好介紹的），主試官主要的職責，就是問你幾個關鍵性的問題，等待你關鍵性的回答失誤，再輕鬆的把你篩掉……以減輕之後面試官的負荷。從面試被問的問題，大概就能了解這家公司所看重的是什麼。第一關，就被問了一個陷阱性的問題：「假如市場研究部和行銷部都願意聘妳，妳會選擇哪個？」如今想來，這真是一個設計精妙的巨坑，我掙扎著，是要回答：「有這個榮幸在這家公司工作，哪個部門我都願意！」還是「天生行銷魂，非行銷不幹呢？」幸好我選了後者，因為這家公司著名的文化便是Passion for Winning（要有贏的熱情），而一個人若不「專情」，就不容易保持長久的「熱情」，更沒有當贏家的決心。況且，當時我應徵的就是行銷部的工作，Passion for Marketing是必備的，誰會那麼蠢回答別的工作也行？沒有豐功偉業？那就談談熱情吧很多應屆畢業生都和我當年有一樣的疑惑，除了社團和打工的經驗，頂多再參加學生會或企業競賽，實在沒有什麼可以說出口的豐功偉業，又該如何在應徵時，說出能打動面試官的自我介紹，贏得企業的青睞呢？當時過了篩選之後，冒著冷汗走出公司大門的我便暗自心想，如果有機會進入第二關，一定要積極準備，別再處於被動的一方。我除了上公司官網查了P&G的企業文化，也看了一些坊間商業管理書籍對P&G領導力的研究。發現這是一家愛用社會新鮮人的企業，看重人才「未來發展潛力」，而非「現有能力」，內部最常講述的5E領導思維則是： 1. 願景（Envision）：描繪未來的目標。2. 互動（Engage）：尋找並結合資源。3. 激勵（Energize）：帶領團隊眾志成城。4. 啟動（Enable）：開啟各人獨特潛力。5. 執行（Execute）：以「目標導向」為行動準則。於是，當我被問到關鍵題：「請舉出妳自身的例子，曾經設立什麼目標？為了這個目標妳付出了什麼努力？達到了什麼成果？」我便將大學的社團經歷，結合企業看重的思維，轉化成以下的自我介紹：「我大學最大的目標，就是成為一位專業的排球校隊選手（Envision），因為這樣的熱情，讓我願意犧牲個人假日，奉獻自己時間，晒出黝黑膚色，每天花費至少兩小時，對著同一面牆壁不停的練習基本動作（Enable）。最後，因為我的苦練與不服輸，我成功的當上了校隊隊長，並帶領團隊（Engage & Energize），在各項校際比賽、大專聯賽中突破過去成績，並獲選MVP最佳球員（Execute）。」最後，我成功的被心目中最心儀的首選公司錄取了。好想加入的圓桌祕密談話接下來的日子裡，每天都在奇妙的氛圍裡度過，我感覺大家都對我很好，但是那種好，有點像「相敬如冰」，彷彿我是侵入者，或是間諜，有我在的地方大家講話都會突然換個話題，聲調也會突然字正腔圓起來。我們團隊的辦公隔間是一個正方形，我與其餘三位前輩各據一角，正方形的中央有一圓桌。那個圓桌的作用非常重要，我注意到，當主管過來這個正方形隔間時，大家都會面向自己的角落，對著電腦用力敲打鍵盤，或是拿起桌機講電話，等主管交代完事情離開，椅子立刻180度迴轉，滑到那張圓桌旁交頭接耳，嘻嘻哈哈的悶笑之後再轉回自己的桌面。作為一個孤獨的菜鳥，自然很想加入那個圓桌的談話，但那個聚散的節奏雖然固定，切入的時間卻很難抓。剛開始，我的節拍總是抓不準，當我也轉過去滑向圓桌時，大家都已經轉回去自己的角落，剩我一個人對著圓桌不知道幹嘛，只好假裝擦擦桌子，幫大家整理一下面紙盒……等我轉回自己的桌面，大家又聚回來了。這個轉來轉去的圓舞曲我總是錯拍，沒錯，我應該是被排擠了。忘了從哪一天開始，我除了早上最早到，主動整理公共區域（主要是那張總是堆滿零食跟雜物的圓桌），向每一個進來辦公室的人說「早安」，午餐時也會自告奮勇為大家到樓下提便當，午餐後會問有沒有人要喝咖啡？我「順路」去買，大約3點半時，也會拿出「小歇」泡沫紅茶店的單子，幫大家點下午茶……做這些事時，我除了微笑、友善，還帶著一點點乞憐的眼神，就差沒搖尾巴，而且向天發誓，我真的心甘情願做，因為我好想加入那個圓桌的祕密談話。肉身擋子彈，打入圓桌信任圈上面這些志願服務，頂多只是讓我稍微得到一點禮貌性的回應，要談進入「圓桌信任圈」還差個十萬八千里，我正苦苦煩惱，需不需要去排隊買葡式蛋塔還是絲襪奶茶時，一個讓我一示忠貞的機會從天而降。正方形隔間裡頭的前輩，大部分都來了一陣子，少則2年，多則4、5年。而在藍色城堡中待過，就像鍍上一層金箔，免不了會有外界挖角的機會。如果看到有人包包還在，電腦也開著，但人就是不在位子上；或是吃了一頓很久的午餐，到了下午茶都還沒回來……老鳥們大概都心知肚明，可能正在外面談機會了。有一天，我正埋首於預算報表中，聽到後面一句冷冷的質詢：「怎麼只有妳，其他人呢？」轉身看到小鋼炮主管正站在圓桌旁，而團隊裡除了我，其他人都不見了。我做小伏低（按：指卑躬屈膝，低聲下氣）的雷達突然響起警示：「嗯，我剛剛聽到電話響，J跟Y被叫下去開會。」「那G呢？今天沒他牌子的事啊。」完蛋了，平常G哥如果不在位子，通常是在小鋼炮房間裡挨轟，但如果小鋼炮出來了，那G哥去哪裡了？看來G哥真的消失了好一陣子，我聞得出來空氣中的貓膩。我說：「剛剛還有聽到他的聲音，可能下去拿快遞。」話說出來我就後悔了，天哪，拿個快遞是能多久，萬一小鋼炮在這邊等他怎麼辦？我急中生智，裝出一副苦臉：「經理，我有些事情想請教妳，能不能到妳辦公室談一下？」小鋼炮瞬間露出擔心的表情，她過去以「新人殺手」著名，已經被HR警告過，若是我再陣亡，恐怕公司再也不找人給她用。「怎麼了？來來來，到我辦公室談！」就這麼一談，我拖了小鋼炮快兩小時的時間。其實也不盡然全是瞎掰，我也把握機會，把入職後到現在的困惑，對品牌計畫的疑慮，和別的部門工作的障礙，條列式的請教她。說實在話，那兩小時的談話，讓身為菜鳥的我不僅學到很多東西，也表達了自己對生意的觀察和看法，讓小鋼炮對我非常滿意。2小時出來後，回到正方形基地，G哥竟然正坐在他的位子上，好整以暇，似笑非笑，還從鼻子哼哼的對我說：「新人就會摸魚，不錯喔。」我利用這個機會，依然保持微笑、友善、乞憐的表情：「G哥，經理剛剛有來找你，我說你去拿快遞了，然後我找她問事情，問到現在，她……等一下會找你。」G哥立刻露出尷尬，又帶點安心的臉，對我說：「知道了，謝謝。」誰能料到呢，就在那個下午，我不但得到了小鋼炮的賞識，也透過肉身擋子彈的義勇舉動，換到G哥對我的信任，從此正式進入「圓桌信任圈」。在那之後我只能說，從前輩那裡聽到的八卦跟學到的事，真的讓我在職場上突飛猛進，大開外掛。(本文摘自《做自己，還是坐職升機？》/大是文化)【內容簡介】你也想早日升遷，薪水翻倍，轉身做自己嗎？◎與主管開會，寧願說錯，不要沉默，特別是菜鳥。◎管理階層跟黑社會一樣，都有頭兒和小弟，你得先弄清彼此利害關係。◎天大地大，沒有大過10張投影片講不完的事情，說重點。作者郭艾珊，臺大經濟系畢業、交大管理科學研究所碩士，一畢業就進入行銷人的夢想聖地，有藍色城堡之稱的P&G（寶僑）工作，開啟她頭三年地獄般生活的震撼教育：上班，就是踩著永遠穿不習慣的高跟鞋、見人就說「我是Elsa，請多多指教」；擔心自己被孤立、被排擠，想盡辦法要擠進那個團隊的圓桌會議；幾乎天天都在撿屍──撿起總經理看過後先揉再拋的不滿意文件，回去改。郭艾珊認為，社會新鮮人很難實現抱負理想，第一份工作最應抱持的心態是：「菜鳥搶灘、絕不陣亡」，就算被笑、被K，也得撐著。她從「反芻菜鳥」、「撿屍快手」邊看邊學，熬成「臺灣水牛」，終於升到品牌經理──要讓老闆給你資源、給你發揮空間，你得用三年證明自己。曾經轟動全臺的「飛柔戶外洗頭車」，就是她帶領品牌與廣告團隊的傑作。之後，則打響「90%專櫃使用者滿意」的宣傳口號，讓歐蕾保養品重返市占率第一。職場20年，郭艾珊待過美商、英商、法商，還有港商企業，共事過的老闆更包括印度人、義大利人、美國人、英國人和德國人。她說，每個人人羨慕的工作金飯碗背後，永遠附贈難嚥的隔夜菜。但只要你想加速「職」升，掌握人生選擇權，一定要先展現「上位的格局」。 ◎升遷說明書：哪些事你必須「上心」面對排擠，還擊一個人的最好方法，就是變成他的主管。想升遷，找一件能見度和影響力高的任務，讓非直屬主管也能看見你。盡量在第一家公司熬到升遷，因為等待的耐性，是你更需要磨練的本領。工作沒衝勁、熬不下去？那就找個人來戀（學習），暗戀會讓人想變得更好。◎江湖在走，打算要有只是在社群曬曬恩愛，竟然就遭到公司冷凍！表現好被公司安排接受《商業周刊》專訪，沒想到往後有天，真的應了專訪的標題，丟了飯碗。這個讓人印象深刻的標題是？真想換工作？整體薪資福利沒有超過20%的提升，不要輕易往外跳；不然跳槽變跳坑，因為會從外頭找人的缺，十之八九都是內部撿剩的。郭艾珊說，人多半希望自己的職涯能像搭直升機一樣，扶搖直上，這本書她從自己菜鳥時寫起，歷經升遷、外派、中階主管夾心層、失業、再度遠赴上海征戰，最後回到臺灣沉澱，並開啟自己的斜槓人生。她希望用自己的親身經歷，幫助你一路向上，避開失事迫降。最重要的，永遠將更多的選擇權握在手上，因緣和決心俱足時，勇敢做自己。【作者簡介】郭艾珊（Elsa Kuo）臺大經濟系畢業、交大經營管理研究所碩士，主修品牌行銷，於兩岸三地知名外商公司任職近20年。曾擔任寶僑大中華區護膚品牌經理、臺灣萊雅行銷經理、臺灣嬌生嬰兒暨身體護膚行銷經理、葛蘭素史克全球品類開發團隊中國市場負責人、港商維他奶大中華區品類總監、中國麥當勞早餐暨主力產品平臺資深總監、中國星巴克品類資深總監。擅長品牌定位與短中長期發展策略、品牌資產建設與優化、品牌形象建立，溝通與區隔、產品創新研發策略。亦曾撰文於女人迷職場專欄（洋蔥艾爾莎）。第一人生行銷人，打滾企業修羅場二十載，幸全身而退。第二人生，決心棄商逐夢，專心於文字創作。現職：三子一夫的快樂廢柴主婦，並於臺北藝術大學文學跨域創作所就讀中。 個人部落格：onionelsa洋蔥艾爾莎的廢柴人生

頂級美妝優惠獎不完 夢幻糖果屋打造佳節體驗

年末聖誕節就是要過得甜蜜又浪漫！雅詩蘭黛推出期間限定奇幻聖誕糖果屋快閃活動，將童話故事中美式夢幻糖果屋場景經典重現，運用聖誕氣息的歡樂紅與節慶金配色，結合巨型紅白棒棒糖、可愛馬卡龍以及棉花糖裝飾，現場還有消費即可隨拍隨洗的聖誕拍貼機，打造年末必衝打卡點。此外，最寵粉絲的雅詩蘭黛還祭出免消費即可使用聖誕糖果扭蛋機，現場消費滿額4900元贈「清新櫻花肌底妝組」，滿額8800元贈「奇幻聖誕小香禮盒」。無法親臨快閃店面活動的消費者，臨櫃消費亦有好康優惠，底妝商品兩件贈特潤超導全方位修護露7ml、微分子肌底原生露15ml，消費唇部商品兩件贈絕對慾望奢華潤唇膏1.25g (420 玫瑰荔枝)＋粉保濕訂製粉底精華SPF20／PA＋＋＋ 5ml。

酒店16日0時陸續復業 酒客攜「小黃卡」重溫粉味

酒店16日0時陸續復業 酒客攜「小黃卡」重溫粉味訂閱影音：中時新聞網八大行業今0時起復業 酒客攜「小黃卡」重溫粉味鑑於國內新冠疫情趨緩，中央流行疫情指揮中心日前宣布，自11月16日至11月29 日維持疫情警戒標準為二級，並公布有陪侍的合法休閒娛樂場所，於符合防疫管理得有條件開放。自5月15日雙北三級警戒，歇業迄今足足6個月的酒店終於復業。台北市警方凌晨起加強臨檢，尤其針對是否攜帶疫苗接種記錄卡（小黃卡）重點稽查。為強化轄區治安維護，防範醉酒滋事、暴力鬥毆、違法販毒等情形發生，台北市包括中山、大安等轄內有大型酒店的分局，於16日凌晨復業首日，即針對轄內台北市商業處核准的有陪侍服務等酒吧及舞廳業等實施稽查，現場逐一清查顧客及工作人員身分，並清查業者是否落實配合市府實聯制及遵守防疫相關規定。警方說，首日臨檢重點，在檢查得以從事、消費八大行業的通關證明「小黃卡」。根據中央規定，員工和顧客都須至少接種1劑且滿14天，因此員警逐一檢查酒店員工、陪侍公關與消費者的小黃卡，並看第一劑日期是否超過14天。雖然悶了整整半年，但酒客與店家都配合警方稽查，未有脫序情況，初步也沒查出有人違規涉足。酒客笑稱，以後隨身攜帶小黃卡，才能隨時、安全地「喝粉味」。警方提醒，疫情雖漸趨緩，民眾消費之餘面對疫情仍不可輕忽，應遵守防疫實聯制等防疫規定；並呼籲業者若有聚眾鬥毆、滋事糾紛或其他不法等情事，務必立即通知警方到場，以及時消弭或處理；另為落實防疫措施，若發現未落實防疫相關規定，將檢具相關事證函請主管機關依權責認定裁罰。★中時新聞網關心您：喝酒不開車，飲酒過量，有礙健康！★中時新聞網關心您：保護自己、遠離毒品！

高端混打台灣恐變「4劑帝國」？柯文哲終於說重話了

指揮中心12號宣布，打高端者若有緊急出國需求，可加打2劑AZ、BNT或莫德納等國際認證疫苗，以因應美國等國家要求入境需疫苗接種證明。消息一出，網友酸爆「四劑帝國」。對此，台北市長柯文哲直言，身為一個醫生，他認為指揮中心的說法完全不負責任，因為這是公眾政策、不是在包廂裡飲宴的個人行為。民進黨政府不要讓國產疫苗變成笑話。柯文哲15日在臉書發文表示，政府護航高端，結局卻是如此。民進黨政府的疫苗政策匪夷所思：採購進貨不穩，採購的金額、時程變成機密；捐的比買的還多；政府高層捲著袖子打高端疫苗之後，迄今第一劑接種僅77萬人、第二劑64萬，距離政府採購的500萬劑還非常遙遠，眼看7.6億就要因爲過期而付諸流水。柯文哲續指，還記得九月中，高端啟動混打莫德納之臨床試驗時，陳時中說：即便目前國外還沒有mRNA混打次單位蛋白質疫苗的案例，但「相關試驗不見得要國外有才能做， 不然台灣永遠沒辦法走在最前面」。當美國宣布十一月起，境外旅客入境須出示完整疫苗接種證明，陳時中回應「世界不是只有美國」。如今，當外界擔心國際間追打第3劑都要隔半年以上，高端卻是打完28天就能打，會不會增加副作用？指揮中心發言人莊人祥卻只用有經過ACIP (傳染病防治諮詢會預防接種組) 委員討論輕輕帶過，說副作用應該是較輕微的發燒、頭痛症狀，其他「不得而知」。柯文哲強調，身為一個醫生，他深深認為指揮中心的說法完全不負責任，他質疑「請問當國際上六月份就開放多種疫苗混打，指揮中心為何拖到現在？是不是在為高端護航？」請問有沒有「臨床試驗、專家會議」可以證明混打高端可以產生更高效價的中和抗體？有沒有「重打間隔的安全評估報告？」如果都沒有，就請大大方方的承認「這不是混打而是重打」；不是因為高端量不夠不得不然、而是人民因為信賴政府政策卻被限制了人身自由，不得不再挨兩針。未來要是因此產生不良反應，請中央政府像高端沒過三期試驗就下單一樣爽快買單。最後，柯文哲語重心長重申，這是公眾政策、不是在包廂裡飲宴的個人行為。民進黨政府不要讓國產疫苗變成笑話，不要把信賴你的人民，當作為政府解套的工具人。是重打，不是 #混打！指揮中心12號宣布，接種高端疫苗的民眾，如果要出國，可以混打國際上認可的 #AZ、#BNT、或 #莫德納 。消息一出，網友酸爆「...由柯文哲發佈於2021年11月15日 星期一酸打高端出國要補2劑是「重打」　柯文哲早就預測：兩劑都被國際承認才叫混打訂閱影音：中時新聞網

供應鏈持續受阻 全球貿易成長放緩

世界貿易組織（WTO）周一（15日）公布最新數據顯示，全球商品貿易成長正在放緩，原因在於全球供應鏈持續受阻、關鍵產業產能受限，以及進口需求降溫。WTO公布「商品貿易晴雨表」（Goods Trade Barometer）顯示，9月最新數據為99.5，雖接近指數基準值100，但低於8月的歷史新高110.4，而這意味著全球貿易成長放緩。該指標顯示，汽車產品與電子零件指數的跌幅最深，僅有空運指數持續「高於趨勢」，顯示全球塞港問題嚴重，托運人改尋求空運送貨。